Taller # 6 La función de la dirección empresarial

 Funciones de la Administración Empresarial en Tecnología

La tecnología se ha convertido en una herramienta indispensable para cualquier empresa que quiera mantenerse competitiva en el mercado. Sin embargo, su correcta implementación y gestión requiere de una adecuada administración empresarial en tecnología. En este post, te presentaremos las principales funciones que debe llevar a cabo un equipo de administración empresarial en tecnología para garantizar el éxito de tu empresa.

Planificación estratégica

La planificación estratégica es fundamental para cualquier proyecto empresarial en tecnología. El equipo de administración empresarial debe establecer los objetivos y metas a largo plazo de la empresa, y definir las estrategias necesarias para alcanzarlos. Para tomar decisiones estratégicas, debemos considerar varios factores. Uno de ellos es la disponibilidad de recursos humanos y financieros. Además, es crucial tener en cuenta las tendencias del mercado y la competencia para garantizar la rentabilidad de la empresa. En resumen, es esencial evaluar estos cuatro elementos para tomar decisiones informadas y exitosas en el mundo de los negocios.

Gestión de Proyectos

La gestión de proyectos es la tarea de coordinar y supervisar todas las etapas de un proyecto de tecnología, desde la concepción hasta la implementación y mantenimiento. El equipo de administración empresarial debe asegurarse de que se cumplan los plazos, presupuestos y requisitos del proyecto, y de que el resultado final cumpla con las expectativas del cliente.

Gestión de riesgos

La gestión de riesgos es crucial para prevenir y mitigar los riesgos que puedan afectar a un proyecto empresarial en tecnología. El equipo de administración empresarial debe identificar los posibles riesgos, evaluar su impacto y probabilidad, y desarrollar planes de contingencia para minimizar su impacto en caso de que ocurran.

Gestión de recursos humanos

La gestión de recursos humanos es la tarea de reclutar, seleccionar, formar, motivar y retener al personal de tecnología de la empresa. El equipo de administración empresarial debe asegurarse de que el personal tenga las habilidades y conocimientos necesarios para realizar sus tareas, y de que se sientan valorados y motivados para mejorar su rendimiento.

Gestión financiera

La gestión financiera es la tarea de planificar, supervisar y controlar los recursos financieros de la empresa. El equipo de administración empresarial debe asegurarse de que se asignen los recursos necesarios para el proyecto de tecnología, y de que se optimice su uso para maximizar el retorno de inversión.

En conclusión, la administración empresarial en tecnología es una tarea crítica para garantizar el éxito de cualquier proyecto empresarial. El equipo de administración empresarial debe llevar a cabo funciones de planificación estratégica, gestión de proyectos, gestión de riesgos, gestión de recursos humanos y gestión financiera para asegurar que la empresa alcance sus objetivos y se mantenga competitiva en el mercado.

Función de la Dirección

1. Menciona cinco incentivos que te motivarían como trabajador.

2. ¿Qué tipo de poder y liderazgo ejercerías como dueño de un pequeño negocio?

3. Cita un ejemplo que practicarías como administrador de un pequeño negocio para satisfacer en los trabajadores cada una de las necesidades expresadas en el texto.

4. Analiza las características de los estilos de liderazgo y completa un cuadro donde se observe el tipo de líder, las ventajas y desventajas.

5. Prepara una dramatización con tus compañeros de grupo para representar al líder autocrático, democrático, déjalo ser y los diferentes tipos de poder.

6. Identifica la barrera de comunicación en los siguientes casos:

El empresario se dirige a los empleados, pero su vocabulario es incomprensible para ellos.
El empresario nunca se observa a los empleados cuando intenta comunicarle algo.
El ruido ocasionado por las máquinas en la zona de producción impide la comunicación.

7. Desarrolla un plan para mejorar las relaciones humanas en una pequeña empresa.